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        灯也是新过刚换的，开关一打开，光海如潮，席卷了每一个角落。

        球馆依然是那个球馆。

        可却已经是前世今生，旧貌换了新颜了。

        硬件都准备的差不多了，可要说开业这回事，行行还是觉得心虚气短，她一个学城市规划的菜鸟，对经营这种事是半点都不懂的，何况这二十年来她娇生惯养，连一毛钱都没有赚过，直接开业，面对客户，说什么，做什么，她是一头雾水，一窍不通。

        好在她这人懒归懒，倒不是个自负的人，先买一堆经营类的书籍来学习一下，什么麦肯肯了，肯基基了，营销学啦，二十一天速成大法了，可这书上的每个字她都认识，组合起来，她就完全不知道他们写的是什么意思了，这东西真有用处？

        行行一万个怀疑。

        算了，理论吸收不了，只好用笨办法了。

        百度了一下，行行发现，整个t市包括大学体育馆在内的羽毛球场馆总共有三十三家，除去了那些高端会馆，还有大学里天然就占优势的体育场馆，分布在市区，郊区各个角落里的二十家球馆居然也算办得红红火火，像模像样的。

        既然人家都能做得起来，那她也不应该有什么问题吧。

        行行揣了一肚子疑问，一家一家的去偷着看，观察，混入了人群里，看人家到底是怎么经营的。

        很快，她就发现了，这些球馆的经营模式和店面甚至一些小型的企业完全不一样，硬要说的话，倒有些像娱乐圈里的粉丝文化。

        看上去似乎是面向大众，开门营业，可客户群体几乎都是固定的，往往会以一个或者两个小团体为中心，一个群带一个群，口碑好一些的球馆，很快就能打开了局面，可一但口碑败坏了，很快就会在这些小圈子里面传遍了。

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