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        运用这一效应，通过个体的‘中途介入’，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。

        与此相似，日本也有一个渔夫故事。

        日本的北海道盛产一种味道珍奇的鳗鱼，海边渔村的许多渔民都以捕捞鱼为生。鳗鱼的生命非常脆弱，只要一离开深海区，要不了半天就会全部死亡。

        有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼，奇怪的是，返回岸边之后，他的鳗鱼总是活蹦乱跳。而其他捕捞鳗鱼的渔户，无论怎样对待捕捞到的鳗鱼，回港后全是死的。

        由于鲜活的鳗鱼要比冷冻的鳗鱼贵出一倍，所以没几年功夫，老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的渔民做着同样的事情，却一直只能维持简单的温饱。

        原来，鳗鱼不死的秘诀，就是在整仓的鳗鱼中，放进几条狗鱼。

        鳗鱼与狗鱼非但不是同类，还是出了名的死对头。几条势单力薄的狗鱼遇到成仓的对手，便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜，这样一来，一仓死气沉沉的鳗鱼被全部激活了。

        这就是“鳗鱼效应”的由来，也称“狗鱼效应”，实则两者本质是一样的。

        鲶鱼效应被人们广泛的运用在企业的管理中。

        有一次，本田对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢材，占二成。

        而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。

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