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        “但是那个时候，管理团队只是我手脚和大脑的延伸，管理企业的，依然靠的是人治。”

        “而当丽科从一家乡镇企业向真正的公司进军的以后，才真正确立了股份制的结构形式，而丽科也开始从人治管理向制度管理转化，许多人说我许鹤不讲旧情，得确，既然是制度管理，就不能讲旧情，否则制度何以执行。”

        “而从单一现代企业向一家集团公司转化以后，丽科的各项制度才得到了彻底的完善，而我许鹤，才真正的开始从一个管理者向一个决策者转变，管理也逐渐交给了专业的团队。”

        “我可以很负责任的说，凡是那些被淘汰出丽科的人，都是无法适应现代制度管理，以为可以排资格，讲交情，超然于制度之外的人。”

        “而那些能够及时调整心态，适应新形态需要的老员工，依然可以过的很好，而且可以说基本上都得到了良好的升迁。”

        “而一旦丽科走上上市之路，那就意味着丽科将从一个家族企业，变成一个社会企业，从由有许家所有，变成由全社会共同持有。”

        “这个变化，并不单纯的表现为人事、财务等等的变化，而是一种观念上的根本转变，为了适应这种转变，不仅是管理团队，连决策机构都需要发生变化，再不是我许鹤或者许辞一个人说了算，而是需要由股东们的共同决策。”

        “而我们对于丽科，也需要更加规范，更加自律，更加用心。”

        “我有不少朋友，不少同行在企业规模较的时候日子过得很好，可是等到一扩产，立马就出了问题，很多人把这个归结到市场或者运气的原因。”

        “但是我不怎么认为，在我所知道这一类企业中，九成以上的问题出在管理层，出在制度规范没有及时跟上，企业老总任人唯亲，导致内部人心不齐，相互拆台，总体管理成本大幅度上升。”想和更多志同道合的人一起聊《八种距离》，微信关注“热度文或者rd444”与更多书友一起聊喜欢的书

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