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        田敏敲敲桌子，说“静一下，我们开会！”

        那个苏主任简单讲几句话，就请包文春发言。

        包文春还是老调重弹，把当年的那个报告的意义重申一遍，然后说“我现在虽然不在武钢工作了，作为武钢子弟，一直对娘家的发展时刻关注着。别的不说，比如我的家庭，承蒙大家的偏爱，前年就帮我们办理了农转非，解决了父母两地分居问题，我有个大妹，今年十七了，小学没上完，进城的工作就不好安排，在服务公司下面的建筑队搬砖，去年过年和前天我回家，都看到她在家闲着没事干，文化水平低，干不了技术活儿，工地因为天气原因，经常歇班，这也是矛盾。现在大量职工子弟毕业，公司又在解决几万户单身职工家属随迁，这个就业压力就日益突出。一线单位的职工文化水平较低，适应不了新设备，大量大专院校毕业生也需要分配进来，技术升级和职工文化水平的矛盾也日益增大。所以说，人员分流是很重要和必要的。”

        “我们的公司效益，在今后十年二十年内都是不用说的，葛洲坝即将上马，铁路提速升级改造，还有之后的三峡水利枢纽工程，都是我们发展的机遇，但是，花开有落时，繁华过后是市场萧条，我们的发展是和国际市场紧密联系的，看看美国底特律，再看看国内的冷湖油田，未来的你们会为今天的未雨绸缪感到侥幸。转移分流劳动力，增加就业岗位，增加新的利益增长点，说白了就是广开财路，为日后的副业发展铺底子打基础，就是很必要的事了。这一点，大家有什么异议没有？”

        苏主任是总公司总经理办公室主任，这间屋里他级别最高，他问“包文春，你所说的这些确实是我们目前面临的问题，我们想知道依据是什么？是不是自己的推测？还有，你说话条理很清楚，在部队是什么职务？他们叫你队长，具体级别是什么？”

        包文春明白，人家找合作对象，也是要看资格的，就说“审时度势，结合社会发展提前对市场发展作出预测预判，这是企业家基本素质。我们的体制是计划经济，企业并不是独立的，是政治延伸，政府管理，但是，我们的着眼点不同，看待事物的角度也不同。用我赚钱专业眼光和角度来分析，前景显而易见。至于我的职务，现在是大队长，级别他们没说！”

        人们笑了起来，有人问“那你带队有多少人啊？”

        包文春说“第一批只招收六百人，通过训练留下来有一百九十五人，去了前线半年，活下来一百一十八人，有四十二人伤残退役，以剩余七十六人为骨干，组建陆军第一特战大队，我是队长！下面有战斗人员三千五，后勤保障六千五百人。”

        大家相视一眼，没谁再说话。

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