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        专业人士们的理由，据说是圈内早已风传，j.h正与kbs电视台频繁接触，最近双方的动向也表明，它们合作得越来越密切，kbs播放的大量广告，至少有一半的制作方印着j.h那面鲜艳火红的旗帜（j为旗杆，h是旗面），一些机构也发布研究报告，表示企划市场正在经历巨变，曾经炮制出x档案事件的龙头企业“第一企划”，已经丢掉了近10的市场份额。

        其中以电子商务的电视广告表现最为突出，garket目前已是韩国国内第一大c2c平台（消费者对消费者，类似淘宝，平台主要由个体经营模式组成，通俗的讲，可以把它看作一个二手市场），j.h娱乐收购后，虽然履行国内相关监管部门的限制，依旧维持平台免费的策略（不向个体商户要求收取服务费用和抽成），但一些改变也在悄悄进行。

        garket纳入j.h旗下没多久，j.h就宣布了下一步的收购计划，这次的目标，是一家依托garket发展起来的消费者服务网站，这个网站过去专门向在garket购物的用户提供消费指南：包括商品评论分享、商品品类划分。

        黄美英还记得前几天被人拖着看新闻，j.h娱乐ceo朴英俊在镜头中说，j.h娱乐正在力图带给消费者更好的电子商务体验，无论买方还是卖方。j.h准备以该网站为基础，为garket开发上线专属的分类搜索服务……

        反正一大堆听不太懂的词汇，只知道看媒体评论，这种行为似乎很了不起，网上又有好多人惊呼，j.h企图改变电商领域格局，从c2c向b2c多元化转变之类之类的，这些她也不太懂，之所以想起来，还是之后看到有篇文章分析，j.h对garket的改造据说已经初步体现成果。

        传统广告企划公司失去的电商电视广告市场，就是被j.h旗下的企划部门独吞了。

        那篇文章印象如此清晰的原因，在于其后作者列出的，电商电视广告2006全年营收数据：1万5千亿韩元。

        哪怕再无知也清楚，这个可怕的数字多半是作者随手统计的三大卫星台和地面电视台的电商电视广告营收报告，以及广告企划公司财务报表显示的数据，但就算只取其中四分之一或者五分之一，它所代表的年收入也大的令人咋舌。

        受到最近媒体宣传影像，有时黄美英会陡地有种错觉——在那人手里，j.h就像一头横冲直撞的怪兽，不断把前面的人撞趴下，踩上、碾压过去，身后一地的尸横遍野，满目狼藉。

        j.h音乐如此，j.h娱乐如此，facebook如此，连他的jap也是。

        这头怪兽被他操纵着，影响力越来越大，连与他几乎没什么相干的他们，也不可避免地被影响到。

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