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        “那么，安君也一定看到了，日本其实只是特例！”说着，平井一夫就叹口气，“外界一直认为，日本唱片的市场环境，是因为内容商掌握了主导权，才为唱片业的蓬勃发展提供了强有力的支持，可是却少有人看到，索尼也好，苹果也好，我们都在日本之外复制过同样的模式，理论上来说，我们曾经成功过，但在今天来看，索尼已经失败了，苹果也失败了！”

        这样的话，若被外界知道，多半认为平井一夫在危言耸听。说索尼失败倒没有错，自从苹果ipod推出后，索尼消费电子产品那块，原本利润最大的便携播放器市场，便被ipod迅速抢占，曾经风靡一时的索尼随身听，短短时间便黯然收敛了光芒，放在市场货架的角落，堆满灰尘无人问津。

        而与索尼相反，苹果却依靠ipod成功翻身，向世人表演了一场艺术设计打败科学技术的经典战役。论科技含量，ipod面对索尼的便携播放器没有任何优势，但只是设计上的改动，只是“人性化”这个词，就摧毁了索尼多年的技术积累。

        现如今，苹果的音乐服务产品，每年可以创造数亿美元的利润，“失败”一词从哪里谈起？

        安俊赫默然不语。

        似乎将他的默然看作疑惑了，平井一夫微微一笑，解释道：“苹果确实失败了，它并没有为音乐产业提供一个健康的盈利模式，对它来说，音乐只是推销ipod的工具。这些年来，美国唱片市场其实一直在萎缩，更重要的是，苹果的战略让人们看到了便携播放器新的销售概念——以音乐为武器，征服市场！据我所知，欧洲和中国已经有一些电子厂商，开始复制苹果模式，建立了线上影音产业的创业试验田，为了抢夺市场，他们比苹果更激进……”

        这方面如何激进？自然是降低消费者消费负担，凭借低廉的收听成本聚拢用户，有些，甚至免费！

        听他说到这里，安俊赫微微愕然之余，也暗叹了口气。

        不愧是平井一夫，未来索尼帝国的掌舵者，即使已经离开音乐产业，却仍旧能够清晰地把握准脉搏。他说的不错，苹果的成功，确实刺激到了众多电子厂商，i臀es模式对ipod的助推作用，已经吸引了那群恶鲨的目光。他们开始蠢蠢欲动地试图进入市场，为了从苹果手中抢占份额，或者为了抢占原本就空白的市场地位，很自然的，这些恶鲨打起了价格战！

        未来的“数字音乐绞肉机”，就以这样的方式拉开了序幕，首先是电子厂商，然后是互联网产业，梦境里的未来，短短几年内。音乐服务领域以极快的速度发展壮大。无数资金投入其中，俨然即将迎来音乐产业的第二次黄金年代——这很好理解，运营商们之间的互相绞杀，使得流媒体服务技术快速进步。也更为人性化。用户终于可以享受到随时随地的点唱服务。每一首歌都触手可及，你不用再为了一堆唱片究竟选哪张而苦恼，很低廉的包月费用就可以让你欣赏几百首歌曲。

        这是终端用户的幸福时代。可是最后的事实告诉人们，用户的幸福，其实却是音乐产业的第二次冰河期。

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