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        所以即便做商品房开发，远方集团也不会亲自上手，甚至远方地产也不会参与前期的准备工作，他们要做，就直接从别人手里转包，或者干脆在黄金地段做高档楼盘，这样收入大，成本也就可以相对应的提高。不过商品房开发终究是细枝末节，周方远最主要的想法还是建商场。

        他这个商场和其他传统意义上的商场还不一样，就像之前说过的。

        他要做的是完全自营的综合性商场。

        什么意思呢？就是品牌入驻，全部和商场进行协商。商场不会对外租售商铺，整栋商场，从建好之后算起，就全都归于远方物业管理。远方物业从远方地产手中租下商场，然后和国内外的之名品牌进行协商，谈判入驻条约。商场里的销售人员，管理人员，全部是远方物流的人。整体组楼，整体销售，整体营销，这就是自营商场，不接受第三方商户，远方物业和远方地产，会以一个个体，单独去和各大品牌协商谈判合作的内容。

        这样做的好处，首先，成本能往下压，这是一定的。

        没有底更多的渠道费用，直接以厂家成本价拿货，或许初期各大品牌还有顾虑，但随着远方集团的商业地产逐渐遍布全国，这将是一条巨大的销售网，任何一个企业都不可能无视这样一个销售网。

        其次，管理成本也能进一步降低。

        因为是统一管理，所以管理难度会下降，管理效率会上升，摒弃了第三方商户，就可以免除很多不必要的麻烦，减少了中间缓解，管理成本虽然明面上是提升了，但实际上还是下降了。毕竟如果将商场租给商户，很多事情其实根本省不下来，相反，有时候会因为商户和顾客之间的矛盾，进而转嫁商场物业的管理成本，导致成本更高。

        而且周方远还有一个想法，那就是让商场和网购有机结合，做成线上线下共同发力。

        有好比后世“不懂美丑”哥的套路，某东的物流方式其实很有借鉴性，他们在全国各地各个城市都有自己的仓库，消费者在他们的平台买了东西后，很多商品都能做到当天送货，就算无法当天送货，大部分也能在第二天，最多第三天的时候送到顾客手上。只有很少很少一部分商品，因为没有库存，才需要从其他城市进行运送。

        大家都知道，电子商务最大的问题就是物流的时效性，这一点上，某东比大马哥更加有优势，当然了，也说不上谁的方式更好，总之是各有利弊吧。那既然如此，为什么不能将两者有机的结合在一起呢？

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